股價(jià)重挫

  Viehbacher 擁有德國(guó)和加拿大雙重國(guó)籍，2008 年 12 月接手法國(guó)最大的制藥公司賽諾菲，任 CEO。他下臺(tái)的故事是一個(gè)例子，展示了公司 CEO 無(wú)法融入當(dāng)?shù)匚幕c董事會(huì)又溝通破裂后，一家市值 1200 億美元的制藥公司是如何一蹶不振的。

  這個(gè)危機(jī)，加上投資者對(duì)賽諾菲最大的一塊業(yè)務(wù)——糖尿病藥物——未來(lái)的擔(dān)憂，導(dǎo)致該公司股價(jià)出現(xiàn)了 6 年來(lái)最大的 3 日跌幅，220 億美元的市值瞬間蒸發(fā)。目前，該公司股價(jià)仍舊比 9 月 30 日的價(jià)格低 19%。

  彭博社就此事采訪了將近 10 人，了解他們對(duì) Viehbacher 下臺(tái)之事的看法。在論及董事會(huì)保密信息時(shí)，被采訪人均要求隱去名字。不過(guò)，前 CEO Viehbacher 和現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼 CEO Weinberg 都拒絕接受采訪。

  現(xiàn)年 54 歲的 Viehbacher 多年來(lái)與董事會(huì)的矛盾一直不斷。今年 2 月，他將家搬去了美國(guó)波士頓與他的家人會(huì)和，更是加劇了他與 Weinberg 的緊張態(tài)勢(shì)。

  Viehbacher 把重點(diǎn)放在全球最大的藥品市場(chǎng)——美國(guó)。在他的努力下，2011 年公司收購(gòu)了生物技術(shù)公司健贊（Genzyme），并將賽諾菲的重心轉(zhuǎn)移到了大西洋的對(duì)岸，這引發(fā)了位于巴黎的一些公司高管的不滿。

  另外，他親歷親為的管理風(fēng)格和直言不諱的方式也讓董事長(zhǎng) Weinberg 和董事會(huì)成員很不舒服，而這些人絕大多數(shù)都是法國(guó)人。在法國(guó)，溝通一般更為正式，而且更重視等級(jí)。

  從表面上看，賽諾菲的 CEO 和董事長(zhǎng)之間關(guān)系融洽，但實(shí)際上，這兩個(gè)人幾乎沒(méi)什么共同點(diǎn)。曾與 Viehbacher 共事的人稱，在做決策時(shí)，Viehbacher 往往依賴于直覺(jué)，而且更注重結(jié)果而不是形式。私底下，他還經(jīng)常批評(píng)法國(guó)和法國(guó)人。

  現(xiàn)年63歲的 Weinberg 是個(gè)純正的法國(guó)人，在衣著上總是無(wú)可挑剔，并且謹(jǐn)言慎行。從法國(guó)國(guó)家行政學(xué)院（Ecole Nationale d’Administration）畢業(yè)后，他被作為未來(lái)的政府官員和商界精英受培訓(xùn)，上世紀(jì) 80 年代任法國(guó)當(dāng)時(shí)的預(yù)算部長(zhǎng)（相當(dāng)于今天的外交部長(zhǎng)）Laurent Fabius 的辦公廳主任。之后他在零售公司 PPR 集團(tuán)擔(dān)任 CEO。

  賽諾菲公司的前任董事會(huì)主席，現(xiàn)年 74 歲的 Jean-Francois Dehecq 力邀 Viehbacher 加入賽諾菲，期望他能將公司從危機(jī)中解救出來(lái)。當(dāng)時(shí)，公司最有前途的產(chǎn)品，曾經(jīng)一度被看好的減肥藥 Acomplia 失敗。而公司的最暢銷藥物又面臨著來(lái)自仿制藥廠商日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。此外，在多次收購(gòu)后，賽諾菲效率低下，官僚主義盛行。

  Viehbacher，這位前葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）的候選 CEO 在暴風(fēng)雨中接手了賽諾菲，將公司改名為賽諾菲 - 安萬(wàn)特（Sanofi-Aventis），并將總部巴黎近郊遷至毗鄰香榭麗舍大街的翻修后的歷史建筑中。

  更為重要的是，他把賽諾菲從一家化學(xué)藥公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖哂谢瘜W(xué)藥、生物藥、消費(fèi)者健康領(lǐng)域產(chǎn)品和動(dòng)物保健產(chǎn)品的多元化公司。Viehbacher 原本希望在 2010 年 Dehecq 離職的時(shí)候坐上董事長(zhǎng)的寶座，但最終 Weinberg 成為了賽諾菲的董事長(zhǎng)。

  雖然工會(huì)厭惡 Viehbacher 在法國(guó)的裁員，有的員工也對(duì)他的變革舉措不滿，但是在投資者那里他贏得了非常好的聲譽(yù)。另外，Viehbacher 上任后還引入了不少新的人才，比如前美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院（National Institutes of Health，NIH）的院長(zhǎng) EliasZerhouni，Zerhouni 擔(dān)任賽諾菲研發(fā)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

  今年，Viehbacher 的團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備推出一些新產(chǎn)品，包括登革熱疫苗和名為 Toujeo 的新的胰島素。公司股價(jià)也攀升至歷史最高水平。

  接著，7 月，一封泄露給媒體的公司內(nèi)部文件披露，公司計(jì)劃將在歐洲已經(jīng)能夠失去專利的老藥打包出售，價(jià)格可能是 80 億美元。已經(jīng)被 Viehbacher 將重心遷至美國(guó)的舉措激怒的 Weinberg 和董事會(huì)通過(guò)媒體得知了這一消息。這件事非常敏感，意味著著在法國(guó)關(guān)閉更多的工廠。雖然 Viehbacher 身邊的人說(shuō)，他并沒(méi)有做決定，也沒(méi)有將這個(gè)想法告知董事會(huì)，但無(wú)濟(jì)于事。處在暴怒邊緣的 Weinberg 開(kāi)始尋找新的 CEO。

  這場(chǎng)危機(jī)在整個(gè)夏季持續(xù)發(fā)酵，而巴黎總部開(kāi)始傳出有關(guān) Viehbacher 與董事會(huì)不和的傳聞。整個(gè)事件在 9 月份 Viehbacher 致信董事會(huì)后在 10 月底達(dá)到了頂峰。

  10 月 27 日，在 Viehbacher 參加完好友 deMargerie 葬禮后幾分鐘，賽諾菲的董事會(huì)發(fā)布了一個(gè)語(yǔ)意模糊的聲明，聲明中并沒(méi)有直接提到讓 Viehbacher 立即走人的傳聞。之后，這位 CEO 與公司的 CFO Jerome Contamine 以及一些公司高管開(kāi)了一個(gè)緊急電話會(huì)議，為第二天的盈利會(huì)議精心準(zhǔn)備，仔細(xì)推敲“與董事會(huì)關(guān)系”以及“能否保住 CEO 職位”這類問(wèn)題的措辭。

  當(dāng)天下午，Viehbacher 主持召開(kāi)了董事會(huì)，批準(zhǔn)了公司第三季度財(cái)報(bào)。他沒(méi)有得到他想要的保證，但那時(shí)他還是 CEO。

  第二天，也就是 10 月 28 日，在盈利電話會(huì)議上，面對(duì)記者和分析師的提問(wèn)，Viehbacher 如履薄冰。他說(shuō)，尋找繼任者并不在董事會(huì)的議事日程上，他將專注于他的工作，并稱他對(duì)自己在賽諾菲的成就感到驕傲。

  當(dāng)天，在接受彭博社采訪時(shí)，也是 Viehbacher 最后一次以賽諾菲 CEO 的身份接受彭博社的采訪，他拒絕就他與董事會(huì)的關(guān)系發(fā)表評(píng)論。他表示，有關(guān)他未來(lái)的謠言對(duì)賽諾菲不是件好事，在這個(gè)困難的時(shí)刻，他的團(tuán)隊(duì)從公司的發(fā)展中獲得了力量。

CEO 的樂(lè)觀

  Viehbacher 在這次采訪中說(shuō)，不要對(duì)他被“炒魷魚(yú)”做任何猜測(cè)。如果這個(gè)事情如人們預(yù)料的那樣發(fā)生了，他的看法是沒(méi)有什么會(huì)永遠(yuǎn)存在下去。在生意場(chǎng)上，不變的只有頭腦。

  雖然 Viehbacher 很樂(lè)觀，但賽諾菲的股價(jià)卻因投資者的擔(dān)心而一路下滑。加上對(duì)該公司明年糖尿病藥物銷售不佳的預(yù)期，該公司股價(jià)跌了 11%，幾乎是 16 年來(lái)的最大跌幅。

  正當(dāng) Viehbacher 的公共關(guān)系團(tuán)隊(duì)與被泄露的信件以及糖尿病藥物銷售預(yù)期艱苦奮戰(zhàn)的時(shí)候，法國(guó)的一家公共關(guān)系公司公開(kāi)了幾周前 Weinberg 給他們的一份聲明，宣布了 CEO 的解雇。

  10月29日早上8點(diǎn)，賽諾菲再次召開(kāi)董事會(huì)。這一次，Viehbacher 被解雇了。這次會(huì)議持續(xù)了大約25分鐘。Viehbacher 說(shuō)，他感謝在他任職的六年間董事們給他的支持。對(duì)于被裁，他沒(méi)有給出任何解釋。

  會(huì)議后不久，Weinberg 在一個(gè)電話會(huì)議中告訴記者，“有很多問(wèn)題。管理的問(wèn)題，與董事會(huì)合作的問(wèn)題以及執(zhí)行的問(wèn)題?！边@是6年來(lái)賽諾菲的首個(gè)用法語(yǔ)進(jìn)行的電話會(huì)議，因?yàn)?Viehbacher 一直用英語(yǔ)。

  第二天，Viehbacher 參加了一個(gè)非正式的告別會(huì)，地點(diǎn)在賽諾菲總部的接待區(qū)。之后，他與他的高管團(tuán)隊(duì)共進(jìn)晚餐?，F(xiàn)在賽諾菲的關(guān)注重點(diǎn)變成了，誰(shuí)是 Viehbacher 的繼任者？

  一些熟悉 Viehbacher 的人稱，賽諾菲的前任 CEO 已經(jīng)回到了美國(guó)與家人團(tuán)聚，他計(jì)劃與家人安靜呆一段時(shí)間，然后再考慮下一份工作。

  上周 Weinberg 呆在美國(guó)，再次向公司的管理人員和普通員工保證，公司的戰(zhàn)略不變，而且他將迅速尋找到一名新的 CEO。

  在 Viehbacher 的領(lǐng)導(dǎo)下，賽諾菲已經(jīng)超過(guò)了道達(dá)爾（他朋友 de Margerie 掌管的石油公司）成為法國(guó)最有價(jià)值的上市公司。但由于他的離開(kāi)，使賽諾菲又再次落后于道達(dá)爾。