一旦拜耳通過提高其塑料業(yè)務的 IPO 來獲得數(shù)十億美元的收入，那么除了償還債務之外。拜耳還將做什么呢？拜耳公司 CEO Marijn Dekkers 近日給出了答案，公司將開展一些 OTC 并購。
拜耳正在剝離其化學根源中的塑料業(yè)務，轉(zhuǎn)而聚焦快速增長的制藥業(yè)務和擴大其快速擴張的消費者醫(yī)療保健業(yè)務的資產(chǎn)。這一舉措將幫助拜耳達到成為全球最大 OTC 公司的目標，Marijn Dekkers 向金融時報表示，他給消費品醫(yī)療保健市場貼上了“行業(yè)集中度明顯增高”的標簽。
為了理解這一點，你只需要想象一下像英國博姿（Boots）這樣的藥店巨頭不同供應商的陣列，他指出。英國博姿是一個超過 150 年歷史的英國美容及護膚品牌，在英國擁有超過 1400 多間門店的博姿憑借其悠久的歷史、超卓的信譽及優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品，在英國本土一直深受大眾、名人紅星，甚至皇室貴族的愛戴。
“這也意味著，目前還沒有人真正對他們和博姿之間的關系進行優(yōu)化，”他向金融時報如是說。
拜耳夢想成為 OTC 領域的老大，目前為止還排在強生后面，屈居第二。今年到目前為止，拜耳已經(jīng)頻頻在該領域出手，在 2014 年 5 月以 142 億美元收購默克公司旗下的消費品保健業(yè)務前，就以 36 億元收購了位于中國云南的滇虹藥業(yè)集團。
而早在 2008 年，拜耳以 12.64 億元價格收購包括“白加黑”在內(nèi)的東盛科技啟東蓋天力制藥有限公司止咳及抗感冒類西藥非處方藥業(yè)務、相關資產(chǎn)。
“我們認為 OTC 領域，關鍵的質(zhì)量是非常重要的，”他告訴金融周刊?！霸?OTC 領域，你必須要成為一個大型的參與者。如果你不參與整合，那么不進則退，這是相當危險的?！?/div>
而其他制藥公司已經(jīng)開始了行動。今年 4 月，葛蘭素史克和諾華同意成立消費品保健業(yè)務合資公司，將各自的消費者保健類產(chǎn)品，包括 OTC 藥品、日化消費品等放入這個新公司，葛蘭素史克占有主導地位，擁有新公司 63.5% 的股權。
據(jù)葛蘭素史克測算，新公司將成為僅次于強生的全球第二大消費品保健企業(yè)。緊隨其后的是美國百利高， 2014 年 11 月 6 日，該公司以 45 億美元收購比利時歐米伽制藥公司，成功躋身全球消費品保健業(yè)務的前 5 強。
隨著 OTC 收購大戰(zhàn)的到來，拜耳將不可避免地遇到更多的競爭者。例如，法國制藥巨頭賽諾菲已經(jīng)通過收購位于美國田納西州的 Chattem 公司實現(xiàn)了消費品保薦業(yè)務的增長，同時還有傳言該公司已經(jīng)與拜耳公司同時向比利時的 Omega 制藥公司提出了收購報價。
而在默克公司旗下消費品保健業(yè)務收購大戰(zhàn)中失利的英國利潔時公司，正在計劃分拆其表現(xiàn)不佳的制藥業(yè)，雙倍擴張其 OTC 業(yè)務。
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