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醫(yī)藥招商企業(yè)三大危機

發(fā)布日期：2013-02-27 | 瀏覽次數(shù)：

在醫(yī)藥招商中，招商企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈，在這樣的市場環(huán)境下，招商企業(yè)面臨哪些危機呢？
1、資金危機
中國醫(yī)藥招商企業(yè)眼下最缺的除了人之外，莫過于錢了，在沒人才沒資金的發(fā)展背景下，如何突破已是中小企業(yè)甚至中國企業(yè)的一大困局。在守不住出不去的競爭格局中，我們究竟是等死還是另辟蹊徑?
醫(yī)藥代理網(wǎng)解析有兩點建議供各位參考：一是吸引優(yōu)質股東進來，可以考慮轉讓股份或者直接被優(yōu)質企業(yè)并購，好股東的益處不僅是投入資金的支持，更多的還有品牌和其他無形力量的支持，有句話說得好，你是誰不重要，你身后站著誰更重要;二、改變商業(yè)模式，重組企業(yè)的盈利渠道，放棄飛核心業(yè)務，聚焦在某一個產(chǎn)業(yè)上，力爭一點突破全面繁榮?？傊Y本是跟著優(yōu)質醫(yī)藥招商企業(yè)和優(yōu)秀的商業(yè)模式走的，你還有其他的選擇嗎?
2、信仰危機
很多醫(yī)藥招商企業(yè)危機的爆發(fā)，表面上是各種事端的被披露，但本質上來看，無論是企業(yè)的產(chǎn)品質量危機還是人員流失危機或是財務危機，無不因企業(yè)家個人信仰缺失所導致的危機在某一點的集中爆發(fā)。醫(yī)藥招商網(wǎng)指出當一個人缺少信仰的時候，尤其是企業(yè)家，他就會迷失，變得只在乎自己的利益和私欲的滿足，久而久之就會變得把利益相關者的利益當兒戲，從而導致利益分配格局失衡。
當醫(yī)藥招商企業(yè)家通過信仰來建立強大的價值觀體系的時候，商業(yè)的邏輯才會慢慢變得清晰起來，即員工第一、顧客第二、股東第三，只有明白了員工的重要性并做好員工工作之后，才能從根本上保障顧客對公司的黏性，那么股東的收益以及其他利益相關者的利益就可以得到保證。
3、人才危機
80、90后逐漸成為職場的主力，而這一點很多醫(yī)藥招商企業(yè)還沒有明顯意識到并采取行動，8090后這一代人年輕人是在信息對稱的環(huán)境中成長起來的，他們從小就通過英語熟知外面的世界，他們對好企業(yè)或好老板標準的定義和理解遠比我們要深刻。
眼下，中國企業(yè)面臨的幾大危機中，因用工荒所導致的人才危機堪稱首要危機，用工荒的問題既是大環(huán)境的產(chǎn)業(yè)形態(tài)升級問題，更是企業(yè)家用人思路的思維短路問題。80、90后相比70后最大的特點是對職場的認識有了更全面的理解，我們與其抱怨其群體的不靠譜，還不如設身處地的來為其著想并對陣下藥。藥品招商表示80、90后需要的不僅僅是收入、發(fā)展空間，更需要團隊氛圍、受尊重的文化等軟性力量，這就不難理解為什么很多500強企業(yè)就不會遭遇這么難堪的用人之困，因為這些醫(yī)藥招商企業(yè)相對來講，人才危機也是招商管理需要重點考慮的問題之一。

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