在醫(yī)藥招商的市場(chǎng)中，招商企業(yè)眾多，想在這么多的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就要讓自己顯示與眾不同的地方，要在有自己的一套方法。

　　第一，醫(yī)藥招商企業(yè)專業(yè)化的深度細(xì)分。著眼未來(lái)，會(huì)有更多的醫(yī)藥招商企業(yè)加入到醫(yī)藥招商領(lǐng)域的專業(yè)化細(xì)分，而醫(yī)藥招商市場(chǎng)的深度細(xì)分則是經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)的無(wú)限提升，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展大有幫助，充分的保障能夠給經(jīng)銷商以定心丸，通過(guò)相應(yīng)的諸如回購(gòu)計(jì)劃等措施，為經(jīng)銷商免除后顧之憂，細(xì)致入微考慮每個(gè)招商環(huán)節(jié)，從而成為醫(yī)藥市場(chǎng)上真正的大贏家。

　　第二，醫(yī)藥招商代理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，就是要求企業(yè)明確不同時(shí)期、不同環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和重點(diǎn)是什么。而這種主次之分不僅僅是要明確一年之內(nèi)銷售淡旺季的市場(chǎng)核心問(wèn)題該如何面對(duì)，企業(yè)內(nèi)部部門在不同時(shí)期的工作側(cè)重；還要求企業(yè)在不同的發(fā)展周期，明確企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷重點(diǎn)、渠道開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、利潤(rùn)和市場(chǎng)整合的區(qū)分、是否以品牌為核心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略等等方面。

　　第三，現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)下的企業(yè)做醫(yī)藥招商往往追求區(qū)域覆蓋的廣度，而忽視市場(chǎng)運(yùn)作的深度，企業(yè)的資源向招商傾斜明顯，招商投入占據(jù)了市場(chǎng)費(fèi)用的大部分，這就使企業(yè)的市場(chǎng)深化乏力，很難真正的啟動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期縮短，招商企業(yè)的信譽(yù)在經(jīng)銷商群體中逐漸受到質(zhì)疑。在方法的選擇上，醫(yī)藥招商代理務(wù)必要謹(jǐn)慎。