醫(yī)藥招商的隊伍越來越壯大，但在招商過程中，醫(yī)藥招商企業(yè)都呈現(xiàn)出了相似的管理問題。今天我們就針對醫(yī)藥招商企業(yè)常見的管理方面的問題進行一番探討，幫助這些企業(yè)擺脫管理上的困境，獲得發(fā)展。 

問題一、缺乏合理的授權制度

很多企業(yè)的高層都獨攬了過多群里，而中層管理者又是處于一個“執(zhí)行多、權利少”的情況，如此沒有明確的授權制度，導致企業(yè)的中層產生“少干少犯錯”的念頭，如此消極的對待工作。

問題二、缺乏職責分離

該問題和缺乏合理的授權制度這一問題相反，在企業(yè)的一些關鍵崗位上，企業(yè)的所有者對于自己的親信過分的信任，從而缺乏職責分離意識。所謂的職責分離指的就是遵循不相容職務相分離的原則，從而實現(xiàn)合理的組織分工。如果職責由一個人擔當，那么就會可能出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以企業(yè)一定要將員工的工作和其他員工的工作保持一致，可方便互相監(jiān)督。企業(yè)要注意，一個企業(yè)的授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄工作切不能由一個人擔任，很容易出現(xiàn)錯誤。

問題三、缺乏信息記錄

醫(yī)藥招商企業(yè)內部控制的一個重要方面就是進行適當?shù)男畔⒂涗?，它是企業(yè)其他控制的有效性保證，同時也是企業(yè)保持高效經營和高質量信息的有效手段。然而目前很多制藥企業(yè)都忽略了這一點，連最基本的產品流向都沒有一個確切的紀略，另外有些企業(yè)甚至在決策的制定上都非常盲目。

問題四、缺乏內部審計制度

大多數(shù)企業(yè)還是存在缺乏嚴格的預算體系的，企業(yè)的預算管理只流于形式，產品成本核算較粗放，從而難以實現(xiàn)有效的成本控制。另外在資金管理上也沒有明確的計劃性，對于資金的使用效率也沒有好的評估考核標準。