東方醫(yī)藥網(wǎng)導(dǎo)讀：對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，除了要善于營銷以外，還需要關(guān)注管理。而管理營銷就需要進(jìn)行四個(gè)營銷管理職能，即分析、計(jì)劃、執(zhí)行 和控制。

  對于企業(yè)來說，首先要制定出整體的戰(zhàn)略，然后將戰(zhàn)略具體到每個(gè)部門、產(chǎn)品、品牌的營銷和其他計(jì)劃。通過有效的執(zhí)行，將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動?？刂疲褪前y量和評價(jià)營銷活動的績效，并在需要的時(shí)候采取正確的行動。最后分析提供信息和所有其他營銷活動所需要的評估。今天我們就針對其中的分析和計(jì)劃來進(jìn)行深一步的探討。

  管理營銷職能是以全面分析企業(yè)所處的市場環(huán)境為開端。這就需要企業(yè)營銷人員進(jìn)行SWOT分析，即為企業(yè)的整體優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和危險(xiǎn)。所謂優(yōu)勢就是企業(yè)內(nèi)部能力、資源和各種有助于企業(yè)服務(wù)顧客、達(dá)成目標(biāo)的積極的內(nèi)部環(huán)境因素。劣勢，指的是內(nèi)部的不足和可能對企業(yè)績效產(chǎn)品不利影響的負(fù)面環(huán)境因素。機(jī)會呢就是外部環(huán)境中企業(yè)有能力開發(fā)利用的有力的因素或者趨勢。最后一項(xiàng)危險(xiǎn)，是外部環(huán)境中可能對企業(yè)績效產(chǎn)品調(diào)整的不利因素或者趨勢。

  通過戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)就要決定如何處理每一個(gè)業(yè)務(wù)單元。營銷計(jì)劃決定能夠幫助企業(yè)達(dá)成整體目標(biāo)的營銷戰(zhàn)略。企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或者品牌都需要具體的營銷計(jì)劃。那么制定營銷計(jì)劃要關(guān)注哪些呢？其中就包括主要的評估、目標(biāo)和建議。計(jì)劃的主要部門就是對目前的營銷情況和潛在機(jī)會、威脅進(jìn)行的具體的SWOT分析?？偟膩碚f，營銷計(jì)劃就是由目標(biāo)市場、定位、營銷組合和營銷投入水平的具體策略組成的。

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