東方醫(yī)藥網(wǎng)導(dǎo)讀：在營銷的大環(huán)境中，企業(yè)身處其中，卻有著不同的環(huán)境生存態(tài)度。曾經(jīng)有人觀察發(fā)現(xiàn)得出：“在這個世上有三種企業(yè)：使事情發(fā)生的，看著事情發(fā)生的，驚嘆于事情發(fā)生的”?，F(xiàn)實中很多企業(yè)都會將營銷環(huán)境視之為不可控制因素，因為必須自行做出調(diào)整以適應(yīng)它，這些企業(yè)被動地接受營銷環(huán)境，從未想過試圖改變它，而是選擇分析營銷環(huán)境因素并設(shè)計出合適的戰(zhàn)略，用以幫助自身企業(yè)規(guī)避威脅，以及利用環(huán)境所提供的機會。

    而有的企業(yè)是以積極地姿態(tài)去應(yīng)對營銷環(huán)境，這些企業(yè)采取積極行動以影響營銷環(huán)境中的公眾和因素，并不是簡簡單單的觀望和調(diào)整，這些企業(yè)會采用聘用說客以影響那些會給行業(yè)帶來影響的立法活動，并且還會制造媒體事件，以獲得有利的新聞報道。另外，他們還會通過社論式廣告以影響公眾的態(tài)度，亦或者向管理部門投訴來約束競爭者，與渠道中間商簽訂合作，可以更好地進行控制。

    其實企業(yè)實施營銷管理是不可能完全地控制環(huán)境因素，更多的時候，企業(yè)只能對環(huán)境進行觀察以及調(diào)整。要想再龐大的企業(yè)能夠影響地域性人口遷徙、經(jīng)濟環(huán)境或者主要的文化價值觀嗎？顯然是不能的。但是無論如何，明智的營銷企業(yè)會對營銷環(huán)境采取積極的而并不是簡單的適應(yīng)方式。

    在營銷環(huán)境中，企業(yè)采取行動是可以克服一些看似不可控的環(huán)境事件，但有些只能學(xué)著適應(yīng)。營銷環(huán)境時刻在變化中，企業(yè)需緊跟著環(huán)境變化的步伐，一旦形成很大的差距，就很難被這個環(huán)境所容納，從而被淘汰。企業(yè)適應(yīng)調(diào)整的過程也是發(fā)展過程，以積極的態(tài)度應(yīng)對，將會有不一樣的收獲。