東方醫(yī)藥網(wǎng)導(dǎo)讀:在營銷的大環(huán)境中,企業(yè)身處其中,卻有著不同的環(huán)境生存態(tài)度。曾經(jīng)有人觀察發(fā)現(xiàn)得出:“在這個(gè)世上有三種企業(yè):使事情發(fā)生的,看著事情發(fā)生的,驚嘆于事情發(fā)生的”?,F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)都會將營銷環(huán)境視之為不可控制因素,因?yàn)楸仨氉孕凶龀稣{(diào)整以適應(yīng)它,這些企業(yè)被動地接受營銷環(huán)境,從未想過試圖改變它,而是選擇分析營銷環(huán)境因素并設(shè)計(jì)出合適的戰(zhàn)略,用以幫助自身企業(yè)規(guī)避威脅,以及利用環(huán)境所提供的機(jī)會。
而有的企業(yè)是以積極地姿態(tài)去應(yīng)對營銷環(huán)境,這些企業(yè)采取積極行動以影響營銷環(huán)境中的公眾和因素,并不是簡簡單單的觀望和調(diào)整,這些企業(yè)會采用聘用說客以影響那些會給行業(yè)帶來影響的立法活動,并且還會制造媒體事件,以獲得有利的新聞報(bào)道。另外,他們還會通過社論式廣告以影響公眾的態(tài)度,亦或者向管理部門投訴來約束競爭者,與渠道中間商簽訂合作,可以更好地進(jìn)行控制。
其實(shí)企業(yè)實(shí)施營銷管理是不可能完全地控制環(huán)境因素,更多的時(shí)候,企業(yè)只能對環(huán)境進(jìn)行觀察以及調(diào)整。要想再龐大的企業(yè)能夠影響地域性人口遷徙、經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者主要的文化價(jià)值觀嗎?顯然是不能的。但是無論如何,明智的營銷企業(yè)會對營銷環(huán)境采取積極的而并不是簡單的適應(yīng)方式。
在營銷環(huán)境中,企業(yè)采取行動是可以克服一些看似不可控的環(huán)境事件,但有些只能學(xué)著適應(yīng)。營銷環(huán)境時(shí)刻在變化中,企業(yè)需緊跟著環(huán)境變化的步伐,一旦形成很大的差距,就很難被這個(gè)環(huán)境所容納,從而被淘汰。企業(yè)適應(yīng)調(diào)整的過程也是發(fā)展過程,以積極的態(tài)度應(yīng)對,將會有不一樣的收獲。