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處方藥本土模式逆襲
發(fā)布日期:2015-01-13 | 瀏覽次數(shù):
    東方醫(yī)藥網(wǎng)導讀:“缺乏銷售模式,首先解決產(chǎn)品問題;產(chǎn)品力不突出,則應考慮學習、借鑒成熟的銷售模式;如果銷售模式仍有障礙,則應通過管理、機制分配和競爭方式提高營銷團隊活力”

    上世紀90年代初,外資醫(yī)藥企業(yè)進入中國,對本土醫(yī)藥行業(yè)的營銷模式產(chǎn)生深刻影響。一直以來,大部分國內(nèi)企業(yè)試圖模仿外資企業(yè)打造營銷模式,但未獲得成功,主要原因就在于所有的營銷管理都需要在一個系統(tǒng)化平臺上實現(xiàn)。而平臺的形成需要積淀和磨合,需要與管理層和員工群體的教育及行為習慣相契合,甚至還需要企業(yè)文化長時間的影響,這些都是國內(nèi)企業(yè)所欠缺的。

    當前,外企高級職業(yè)經(jīng)理人回流本土企業(yè)十分普遍,但真正取得成功的并不多。許多國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)重金挖來外企高管,卻并沒有帶來相應業(yè)績,根本原因還是平臺和管理體系缺失。外企高管習慣了成熟的管理機制,往往創(chuàng)造力不足,更難在內(nèi)資企業(yè)重新打開局面。

    如今,外企的體系建設、隊伍建設、專業(yè)能力、市場都沒有減弱,但受GSK事件及本土優(yōu)秀企業(yè)崛起等大趨勢影響,營銷模式發(fā)生變化。許多外企開始回歸最初進入中國的狀態(tài),傾向于尋找醫(yī)藥學科專業(yè)能力強的優(yōu)秀人才,以便和處方醫(yī)生更好地對話,更專業(yè)地開展學術推廣,加強優(yōu)質(zhì)營銷服務方面的優(yōu)勢,包括提供有質(zhì)量的文章、會議等。

    競爭體系出業(yè)績

    大多數(shù)本土企業(yè)的處方藥產(chǎn)品科技含量比較普通,缺乏足夠的學術亮點可供挖掘,為什么能取得突出的營銷業(yè)績?核心在于競爭體系和機制靈活。

    競爭能夠顯著提升營銷隊伍的動力。對于產(chǎn)品的銷售資質(zhì),要確保通過相應標準的資格競聘來分配。對內(nèi)資質(zhì)的競爭需要嚴格的考核方案,有的企業(yè)保留20%增速市場的銷售資質(zhì)予以政策扶持,對10%~20%增速市場進行資質(zhì)重新競聘,不足10%增速市場的相關員工直接解聘,諸如此類。區(qū)域市場的資質(zhì)競爭可以在內(nèi)部招標,承諾銷量和政策對應。內(nèi)部競爭建立的關鍵在于管理的執(zhí)行力,嚴懲銷售業(yè)績不達標或攪亂市場的行為。

    外部代理商資質(zhì)也要通過競爭來分配,加以嚴格管理。近年來,國家對醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的規(guī)范日趨嚴格。企業(yè)通過展會、媒體、定向等多種途徑,盡可能多地將信息傳遞給目標代理商群體,以及技巧性造勢引起競爭態(tài)勢。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場秩序維護等相關要素管理都會影響代理商對產(chǎn)品和企業(yè)競爭價值的判斷。

    藥交會某企業(yè)的廣告語只有“獨家、專利、醫(yī)保、新藥”八個字,但效果很好,參會者在很遠的地方就能看到。這八個字都是醫(yī)學賣點,非常吸引代理商:“獨家”則沒有競爭或競爭很?。弧皩@辈坏F(xiàn)在是獨家經(jīng)營,五年后、十年后還是獨家經(jīng)營;“醫(yī)?!碑a(chǎn)品不會因為價格彈性而流失顧客;“新藥”意味著產(chǎn)品醫(yī)學評價很高,有醫(yī)學賣點,也有商業(yè)賣點。

    國內(nèi)一知名大型處方藥企業(yè)的競爭策略更激進,某優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在一個區(qū)域的銷售權同時交給自營團隊和代理商,起初該策略爭議較大,被認為是資源浪費,但兩個團隊受相互的壓力和動力刺激,產(chǎn)品銷售業(yè)績突出。

    機制靈活整資源

    本土企業(yè)在保證營銷團隊整體費用核算的前提下,靈活性較大,包括費用使用、安排、人員聘用、篩選調(diào)動等,尤以利益綁定和增量管理最為突出。

    利益綁定不是簡單地將業(yè)績與員工收入掛鉤,而是將產(chǎn)品業(yè)績最大限度地與營銷團隊利益深度結(jié)合,充分調(diào)動資源和團隊積極性。

    對內(nèi),越來越多的企業(yè)開始對營銷團隊采取類似承包制的模式,從包括財務結(jié)算機制等方面將銷售團隊向類似代理商的方向改造,企業(yè)主要提供產(chǎn)品的學術支持,可能包括政府事務等工作,僅對費用管理、內(nèi)部管控等提出要求,其余全部放權。

    對外則運用股權合作形式,與外部企業(yè)形成銷售隊伍聯(lián)盟,組建新的銷售公司,自身占主導股權,外部銷售隊伍骨干占部分股權,不少銷售企業(yè)以類似模式代理了許多品種。 增量獎勵模式由企業(yè)和銷售團隊共同設定年度銷售業(yè)績目標,并核準產(chǎn)品毛利。如果年度銷售業(yè)績超過設定目標,增量部分的毛利全部分配給營銷團隊。這筆獎勵可以由營銷團隊全權處理,可以全部用作團隊獎金,也可以拿出一部分開發(fā)市場,獲取收益。

    在產(chǎn)品科技含量不足、賣點受限、銷售模式受到挑戰(zhàn)的時候,要用激勵手段解決人員積極性問題,同時有嚴格的管理制度跟進。要么重獎,要么重懲,少有中間態(tài)。真正理想的營銷管理,應該實現(xiàn)以個體為核算中心,予以足夠的利益分配,最大化地挖掘個體主觀能動性,做到管理最嚴、壓力最大。

    醫(yī)藥企業(yè)缺乏銷售模式時,首先要解決產(chǎn)品問題。產(chǎn)品力不突出,則應考慮學習、借鑒成熟的銷售模式。如果銷售模式仍有障礙,則應通過管理、機制分配和競爭方式提高營銷團隊活力。采用哪種營銷模式?jīng)]有絕對標準,可組合應用。

    從政策驅(qū)動到市場驅(qū)動

    當前,外資企業(yè)和本土企業(yè)的處方藥營銷模式都走到了亟需變革的十字路口。外企面臨著如何在中國市場重新打開局面的問題。本土企業(yè)同樣面臨新的挑戰(zhàn),既往已成潛規(guī)則的帶金銷售已達末路。目前來看,行業(yè)政策可能不利于外企和產(chǎn)品力不強的國內(nèi)企業(yè),產(chǎn)品力比較強、不可替代的,或企業(yè)有強大營銷服務能力的國內(nèi)企業(yè)相對有利。

    醫(yī)藥行業(yè)開始回歸價值本質(zhì):一是安全有效的產(chǎn)品,否則,企業(yè)規(guī)模再大,業(yè)績再光鮮,也沒有前途。二是回歸優(yōu)質(zhì)的營銷服務。在產(chǎn)品同質(zhì)化、市場同質(zhì)化、營銷模式同質(zhì)化的時候,只有依靠強大的營銷管理和營銷服務,才能獲得差異化的競爭優(yōu)勢??梢灶A見的是,市場化運作將是必然趨勢。

    未來的營銷模式將是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、專業(yè)化團隊、營銷服務、銷售管理,加上有效的分配機制,共同構(gòu)成成功要素。銷售隊伍的激勵方式可能發(fā)生很大改變。薪酬體系考核和費用核算管理一定要有利潤成本中心的概念,核心是要形成責任擔當?shù)挠^念,而不僅僅是工資、獎金、業(yè)務和報酬的問題。未來的處方藥營銷要更多地通過管理輸出、模式輸出和方法輸出形式,通過有效的手段(包括股權等形式),充分組合已有的營銷資源和營銷網(wǎng)絡。

更多資訊請點擊:處方藥營銷行之有效的策略分析
               制藥企業(yè)如何獲得處方藥市場
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