東方醫(yī)藥網導讀：除了關于單項產品和服務的決策以外，企業(yè)在產品戰(zhàn)略方案制定上還需建立產品線。所謂產品線就是指功能相似、賣給同一顧客全體、通過同種經銷商出售，或價格相近而緊密相關的一組產品。例如我們可以看到很多制藥企業(yè)經營多種同一類產品線。

    主要的產品線決策包括產品線長度：產品線的項目數量。如果產品經理可通過增加項帶來利潤的增加，則現在產品線就太短了；如果經理可通過減少產品項增加利潤，則現有產品線就太長了。經理們需定期分析其產品線，以評價各個產品項的銷售額和利潤，并弄清楚各產品項對產品線的總體績效有何貢獻。

    那么企業(yè)如何才能夠現實產品線的擴張？有兩種方式可以實現，即產品線的填充和產品線的延伸。

    產品線填充是指現有產品線的范圍內增加更多的產品項。促成產品線填充的理由有很多：獲得更多的利潤，滿足經銷商的需要，利用過剩的產能，成為領先的全產品線企業(yè)，及填補空白以防止競爭者進入。然而如果產品線填充造成產品項間相互蠶食，或令顧客感到迷惑，就說明擴張過頭了。企業(yè)應確保新的產品項與現有產品項之間存在顯著的差異。

    產品線延伸指的是企業(yè)將增加產品線的長度到現有范圍之外。企業(yè)科向下、向上或二者同時延伸其產品線，高端市場的企業(yè)可以向下延伸產品線，以填補市場空白，否則可能吸引新的競爭者，或引起競爭者對高端市場的進攻；或者因為發(fā)現低端市場正快速發(fā)展而增加低端產品。企業(yè)還可以向下延伸其產品線。有時，企業(yè)向上延伸的目的是提升現有產品的聲譽，或者是被較高端市場的告訴增長或高利潤所吸引。