東方醫(yī)藥網(wǎng)導(dǎo)讀：新產(chǎn)品開發(fā)過程中，對產(chǎn)品開發(fā)的管理尤為重要。新產(chǎn)品開發(fā)過程中強調(diào)策劃、開發(fā)和投放新產(chǎn)品的各種重要活動。然而新產(chǎn)品開發(fā)不只是既定的程序，企業(yè)還應(yīng)系統(tǒng)地管理新產(chǎn)品開發(fā)過程。成功的新產(chǎn)品開發(fā)需要顧客導(dǎo)向與系統(tǒng)思維指導(dǎo)下的團隊合作和系統(tǒng)性的努力。
以顧客為中心的新產(chǎn)品開發(fā)
在宣召產(chǎn)品創(chuàng)意及新產(chǎn)品開發(fā)過程中，許多企業(yè)過于依賴研發(fā)市實驗的技術(shù)力量，但如同市場營銷領(lǐng)域其他主題一樣，成功的新產(chǎn)品開發(fā)一定是從頭至尾地理解顧客需求，并為顧客提供價值的過程。以顧客為中心的產(chǎn)品開發(fā)聚焦于向顧客提供解決方案，并提供更令顧客滿意的體驗。
根據(jù)研究表明，成功的新產(chǎn)品一定與眾不同，它能夠解決消費的困擾，提供獨特的消費者價值。因此，當(dāng)代創(chuàng)新型企業(yè)正逐步走出實驗室，與消費者一起尋找提供新的消費者價值的途徑。在現(xiàn)代，從新產(chǎn)品開發(fā)之初獲得對消費者的洞察力，在整個開發(fā)過程中持續(xù)運用對消費者的洞察力，在肉兔市場時以有競爭力的方式傳播消費者價值，這就是現(xiàn)階段新產(chǎn)品在市場上能否獲得成功的關(guān)鍵要素。
基于團隊的新產(chǎn)品開發(fā)
成功的新產(chǎn)品開發(fā)需要依靠整個公司力量，進行跨部門的合作，一些企業(yè)按照順序組織新產(chǎn)品開發(fā)工作，以產(chǎn)生創(chuàng)意為起點，產(chǎn)品商業(yè)化為重點。在這樣的模式下，各個部門肚子完成開發(fā)任務(wù)，并按照順序?qū)⒐ぷ鬓D(zhuǎn)交下一部門。這樣的組織方式有助于控制高風(fēng)險、復(fù)雜的開發(fā)項目，但代價太費時。為加快新產(chǎn)品開發(fā)的進程，許多企業(yè)采用基于團隊的新產(chǎn)品開發(fā)，就是由來自不同部門的設(shè)計人員組成跨部門，跨職能的開發(fā)團隊，同時設(shè)計多個產(chǎn)品開發(fā)階段，以減少開發(fā)時間、提高效率。
