醫(yī)藥招商企業(yè)的第一步就是制定銷售計(jì)劃，中小企業(yè)這方面比較薄弱，很多事情都是靠醫(yī)藥招商企業(yè)的記憶，隨意性較大。運(yùn)用醫(yī)藥招商軟件時(shí)，銷售人員把自己負(fù)責(zé)的客戶情況都記錄在電腦中，并將每天的工作情況和客戶的約定事項(xiàng)記錄在案。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒銷售人員每天應(yīng)拜訪的客戶，使得醫(yī)藥招商人員的工作更加有計(jì)劃，不至于忘掉和客戶約定的事項(xiàng)。

     

其次，醫(yī)藥招商企業(yè)的銷售業(yè)績是由醫(yī)藥招商企業(yè)的自身商業(yè)素質(zhì)和個(gè)人勤奮程度等決定；員工的銷售業(yè)績則是通過醫(yī)藥招商企業(yè)的組織、調(diào)度獲得的，也需要員工自身的努力。銷售團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，銷售是一種集體項(xiàng)目，這是很多中小醫(yī)藥招商企業(yè)沒能意識(shí)到的。

     

最后是，醫(yī)藥招商企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，醫(yī)藥招商企業(yè)們管理起來就輕松多了。醫(yī)藥招商企業(yè)有了更多的精力，就可以更好地籌劃銷售隊(duì)伍的建設(shè)。將客戶組織起來，開展針對(duì)性的營銷活動(dòng)，即穩(wěn)定了老客戶，也吸引了新客戶，在這種商業(yè)模式下，公司的客戶群越來越大，銷售機(jī)會(huì)也會(huì)越積越多，銷售員有了更多的銷售機(jī)會(huì)，才能從平庸中成長起來。越來越多原來“平庸”的銷售員成長起來了，公司的業(yè)績也就不再愁了，團(tuán)隊(duì)銷售的作用才能顯現(xiàn)出來。