問一：客戶做的比較大，不好管理了怎么辦？
答：招商分三大步：
第一步、招商；第二步、維護；第三步、管理。
不知道你第二步做的怎樣，如果單談第三步，怎么樣去管理客戶？
首先：他做的比較大，是在自己的區(qū)域嗎？
如果是竄貨，竄的市場是空白市場那就索性協助他繼續(xù)開發(fā)空白市場。如果竄貨的市場是已經有客戶在做的，那就嚴厲點，我們有著貨源，我控制他的量，再和他談談區(qū)域保護的事，我想他應該會理解！
有的人不敢去控制量就怕客戶說：那我不做了，可能嗎？是！有可能，但非常非常之少。因為這個品種可以給他帶來大的利潤，他難道就為了賭氣而把這些利潤丟掉嗎？不大可能吧，畢竟商業(yè)就是靠利潤生存的。
問二：空閑的時間怎么辦？
答：太多事情要做了。
每次招標的前，對每個地方的RX客戶篩了又篩爭取找到一個值得信賴而且公司規(guī)模又大的客戶去投標。而且這個客戶要對產品有足夠的興趣，一切就緒，我對招標的成功率就有個底了。
下面就再整理RX客戶名單。把工作做在前面，要保證中標以后，我馬上就能把醫(yī)院分配到人，而且能在最短的時間把轉配送的事情搞好！而且如果產品夠好，肯定會有幾個人爭一家醫(yī)院的，問這時怎么辦？？
如果沒中標，是別人中的，除重點品種外就打他當地OTC市場，事情太多了。
問三：面對比你厲害的客戶，比如說叫你直接給底價還嫌高的，怎么說？
答：直接叫你給底價的，那一看就不是做獨家品種的客戶，也不一定是是做RX的，很有可能是做竄貨的、或是同行來摸底的，如果產品是RX的趕緊排除算了。
如果你的品種就是個普藥，那我告訴你，哪怕你報的再低，他可能還是那句話，你價格高了。
所以你就要把握主動，去問！問他你做過這個品種沒有，具體的量有多大，普藥價格是透明的，而且利潤本就不是太高，只有上得了量再給他稍微的價格政策。不要動不動別人一說你價格貴了，你就真感覺貴了，價格不是決定產品的主要問題。
公司定了這個價格政策就肯定有他的想法，被人一嚇，就怕這個客戶飛了，就趕緊降價，最后說不定還不能合作，或者就拿你一件貨，還搞的最底的價格，賠了夫人又折兵，多把握主動。
問：對那些打太極劃圓劃的特別圓的~~~推皮球不著力的 老城府們 怎么辦~~~~順著他們玩 還是直來直往~~~（價格）
答：學會糊涂，就是把握報價的體系。說簡單點，買十送一都知道。
其實這也是玩的一個價格體系，羊毛出在羊身上。這時候經常有客戶說，我不要那一件了，你把價格直接給我算了。磨！要知道，打太極的玩的就是以柔克剛，你直來直往就饒進去了。
他玩太極，我們也玩太極，你以柔克剛，那我就比你還柔。已經說了價格不是問題，你把價格體系一報他自然而然的會算最低價，到時候我們就開始打太極，價格磨啊磨，最后假裝糊涂被他磨成了不返一件直接給他底價了。
其實我們的最低價格就是這個價，這就是該裝糊涂就裝糊涂。一方面滿足了客戶的成就感，一方面單子談到手，一方面還讓客戶感覺自己蠻糊涂，成功的隱藏了自己，模糊了客戶，一舉多得。
注意：
現在的串貨，不忍心搞你的話，就幾件貨，要真是想搞你，那不是幾件貨的問題，現在的貨，一方面是從其他經銷商手里，另一方面，就是積累起來到一定程度搞你，到時候電話停了，你找誰去啊，經銷商的經濟賠償看你怎么處理。
（現在自己竄自己貨跟公司爭吵要損失的大有人在，所以避免承諾賠償損失。還有，如果那客戶真的積累一定程度搞我，那我想他的時間真是太多了。產品好了，才有竄貨。產品好了，有利潤了，他自己也不會太舍得搞死。賺一角錢也是賺，干嗎丟了呢？）
