醫(yī)務(wù)人員薪酬激勵機制乏力，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員工作積極性不足，基層醫(yī)療機構(gòu)招人難，留人難。全國政協(xié)委員、廣州市政協(xié)副主席、市衛(wèi)生和計劃生育委員會主任陳怡霓在全國兩會期間提交提案，建議社區(qū)服務(wù)中心年終若收支有結(jié)余，將結(jié)余的70%用于改善在職人員待遇，結(jié)余的30%計提專用基金用于改善離退休人員待遇。

陳怡霓說， 廣州市近幾年鼓勵探索，摸索符合市情和區(qū)情的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運營和管理模式。這類辦法可供借鑒：首先是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按月按時將醫(yī)療收入、其他收入上繳財政。其次是支出按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心費用列支順序表列支。若收支有結(jié)余，年終將結(jié)余的70%用于改善在職人員待遇，結(jié)余的30%計提專用基金用于改善離退休人員待遇。實施績效工資方案三年來，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入持續(xù)穩(wěn)定增長，門診量住院量年增長10%以上，職工收入也持續(xù)增長;職工工作積極性得到充分調(diào)動。