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醫(yī)藥招商如何依靠產(chǎn)品制勝(上)
發(fā)布日期:2015-03-20 | 瀏覽次數(shù):
在我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)以臨床、商業(yè)流通和OTC終端的主渠道之外,衍生出的這個(gè)依靠個(gè)人或單位代理產(chǎn)品進(jìn)行主渠道銷售的招商市場(chǎng),近些年的發(fā)展一直備受人們關(guān)注。特別是近幾年,臨床渠道、OTC市場(chǎng)、商業(yè)流通渠道和第三終端在國(guó)家監(jiān)督力度不斷增大,競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇的情況下,醫(yī)藥招商市場(chǎng)由于脫離主渠道的影響,越來(lái)越受到大批商業(yè)公司和生產(chǎn)廠家的重視,通過(guò)各種手段進(jìn)行渠道滲透和開(kāi)發(fā)工作。

之所以企業(yè)如此看重招商市場(chǎng),除了國(guó)家宏觀環(huán)境對(duì)其監(jiān)管力度的不太完善,進(jìn)入成本較低之外(個(gè)人就可以操作,不需要較大的資金投入和固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所),最重要的一個(gè)方面就是招商市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較高,往往其產(chǎn)品銷售利潤(rùn)是其它主流渠道的幾倍乃至幾十倍,不由得惹人眼紅。

這里就引出一個(gè)問(wèn)題,招商市場(chǎng)操作的主導(dǎo)因素是什么?無(wú)論你提供給客戶的返利多高、市場(chǎng)策劃多完善、宣傳品再齊備,一旦脫離了其通過(guò)產(chǎn)品獲得收益這個(gè)主線,一切合作的基礎(chǔ)都是不復(fù)存在的。歸根結(jié)底,有效經(jīng)營(yíng)招商市場(chǎng)的關(guān)鍵還會(huì)回落到產(chǎn)品這個(gè)主線上面來(lái):有利益、有價(jià)值的產(chǎn)品才是其合作的首先!

那么如何通過(guò)有效的產(chǎn)品管理,來(lái)最大限度的挖掘產(chǎn)品自身的價(jià)值,滿足代理商的盈利需求就是廣大的招商企業(yè)要認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

一、用渠道特性分類產(chǎn)品

招商企業(yè)都以產(chǎn)品取勝,新特藥品種、獨(dú)家品種、醫(yī)保品種、國(guó)家級(jí)新藥……固然是可以通過(guò)區(qū)域保護(hù),宣傳推廣短時(shí)間內(nèi)獲得銷量、利益雙豐收。若是手里沒(méi)有這些品種,難道就無(wú)從下手嗎?

不妨換個(gè)思維來(lái)想,產(chǎn)品本身總要一定的生命周期:導(dǎo)入期、生長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。不同的時(shí)期,適應(yīng)不同的宣傳風(fēng)格和渠道,所以我們就很有必要根據(jù)產(chǎn)品目前所處的不同階段給產(chǎn)品一個(gè)準(zhǔn)確的定位。

臨床品種

產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈,其本身有具有較大的價(jià)值、利潤(rùn)空間,臨床用量較大,該類品種可以在臨床渠道通過(guò)招投標(biāo)獲得進(jìn)入門(mén)檻,組織學(xué)術(shù)推廣等手段進(jìn)行操作。如:心腦血管類新藥、抗腫瘤藥物等,

特色品種

產(chǎn)品自身具備極強(qiáng)的特性,針對(duì)某一類專科,產(chǎn)品療效穩(wěn)定。同時(shí),要求產(chǎn)品包裝精美,有響亮的賣點(diǎn)傳播,相關(guān)宣傳配套資料齊備。此類品種的主營(yíng)渠道在專科和專柜炒作,盈利面較大。如:肝病類品種、婦科消炎類品種等。

普藥品種

已經(jīng)是使用多年的老藥,市場(chǎng)認(rèn)可度很高,同時(shí)同類品種也很多,在療效相當(dāng)?shù)那闆r下,主要以價(jià)格取勝,在小中型藥店都可以買到的品種。經(jīng)營(yíng)上主要依托自上而下的商業(yè)流通渠道配送。如:簡(jiǎn)裝頭孢粉針劑、退燒藥、消炎類膠囊等。

二、以產(chǎn)品指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在按照渠道進(jìn)行經(jīng)營(yíng)品種的劃分之后,企業(yè)要就需要弄清楚在這些產(chǎn)品當(dāng)中,哪類品種是企業(yè)的盈利品種,哪類品種是企業(yè)的低價(jià)打市場(chǎng)品種,哪類品種又是企業(yè)鞏固渠道的品種。弄清楚了各類產(chǎn)品在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位,不僅可以使企業(yè)掌握產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)率;更重要的一點(diǎn),可以使企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,較好的把握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)確定位

企業(yè)確定了產(chǎn)品在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的主導(dǎo)地位,就可以很好的尋找適銷的渠道。然后通過(guò)全面的渠道調(diào)研,了解渠道特性,有針對(duì)性的安排渠道經(jīng)營(yíng)策略來(lái)全面提升企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效率。

2、企業(yè)對(duì)外的專業(yè)化信息傳播

確定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的主導(dǎo),也可以適時(shí)安排企業(yè)對(duì)外宣傳和信息傳播的方向,從而打造企業(yè)對(duì)外的產(chǎn)品種類的專業(yè)化形象。從2006年以來(lái),一些成功的廠家紛紛以產(chǎn)品定位企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,不斷進(jìn)行對(duì)外傳播,取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)形象認(rèn)可和銷量提升。例如:新郎歐的“走精品路線”無(wú)形中對(duì)外界傳達(dá)了其產(chǎn)品主要在高端精品;而輔仁藥業(yè)的“百姓藥 輔仁造”則形象的表達(dá)了其以大眾普藥為企業(yè)主要方面的精確化定位等等。

3、明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)方向

產(chǎn)品的分類管理,還可以使企業(yè)較好的把握企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)品種的結(jié)構(gòu),在市場(chǎng)良性導(dǎo)向下,很好的控制品種的引進(jìn)方向,避免盲目的品種引進(jìn)。

目前我國(guó)的醫(yī)藥招商企業(yè)都知道產(chǎn)品的重要性,但是往往不結(jié)合自身實(shí)際。發(fā)現(xiàn)獨(dú)家的、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈的等等新藥,往往就急著簽訂代銷合同,認(rèn)為可以穩(wěn)穩(wěn)的獲得收益。可是,現(xiàn)實(shí)的結(jié)果卻是幾家歡喜幾家愁。究其根源,就是沒(méi)有很好的研究產(chǎn)品是否適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位,不清楚剛引進(jìn)品種的適銷渠道情況,而造成了渠道交叉過(guò)程中的不適應(yīng)、不了解無(wú)法有效操作。這樣的結(jié)果,不僅占據(jù)了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的大筆資金,還浪費(fèi)了大量的人力、物力,影響了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng),反而得不償失!

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