首先，分主次     

企業(yè)經(jīng)營要講實效，首要選擇就是要分主次，對于醫(yī)藥招商企業(yè)來說，更不如此，眉毛胡子一把抓是不可能出現(xiàn)好的結(jié)果的。另外，對企業(yè)的經(jīng)營來講，就是要求企業(yè)明確不同時期、不同環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營方向和重點是什么。      

而這種主次之分不僅僅是要明確一年之內(nèi)銷售淡旺季的市場核心問題該如何面對，企業(yè)內(nèi)部部門在不同時期的工作側(cè)重；還要求企業(yè)在不同的發(fā)展周期，明確企業(yè)的產(chǎn)品營銷重點、渠道開發(fā)重點、利潤和市場整合的區(qū)分、是否以品牌為核心的市場經(jīng)營策略等等方面。只有在不同事情明確了醫(yī)藥招商企業(yè)經(jīng)營的主次關(guān)系，并根據(jù)這樣的一個側(cè)重關(guān)系來組織實施各項工作，才能提升不同時期下的工作效率。    

其次，用方法     

這里所說的方法是指導(dǎo)行為取得成功的基礎(chǔ)，要在醫(yī)藥招商企業(yè)的經(jīng)營過程中取得好的效果，正確的方法必不可少。這種方法對企業(yè)來講，就是經(jīng)營策略所涉及的內(nèi)容，包括營銷方面、管理方面等各個方面。     

而在方法的選擇上，醫(yī)藥招商企業(yè)務(wù)必要謹慎。正確的方法和錯誤的方法之對于企業(yè)形成的雙面性影響從而都是客觀存在的。這就要求企業(yè)的在營銷、管理、公關(guān)、品牌策略等各個方面都要務(wù)實，所確定的經(jīng)營計劃要與企業(yè)實際情況、行業(yè)發(fā)展趨勢、渠道適用情況、產(chǎn)品適用情況等想適應(yīng)。有創(chuàng)新的差異化之路可能促使企業(yè)向更高層次發(fā)展，牽強的尋找差異、強行切割市場則可能使得醫(yī)藥招商企業(yè)企業(yè)竹籃打水一場空。   

最后，常總結(jié)     

醫(yī)藥招商企業(yè)要想提升經(jīng)營的效果，還要不斷對企業(yè)的經(jīng)營行為進行總結(jié)。通過不同階層、不同對象的溝通交流，對企業(yè)的經(jīng)營活動出具最中肯的評價。并將這些總結(jié)整理成冊，由企業(yè)負責(zé)人簽署意見，下發(fā)到參與經(jīng)營的相關(guān)人員手中，讓所有人員明白得與失，清楚以后工作的對與錯。最終通過這種科學(xué)嚴謹?shù)慕?jīng)營行為，一次又一次的提升企業(yè)經(jīng)營的效果。