首先，分主次     

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要講實(shí)效，首要選擇就是要分主次，對(duì)于醫(yī)藥招商企業(yè)來(lái)說(shuō)，更不如此，眉毛胡子一把抓是不可能出現(xiàn)好的結(jié)果的。另外，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，就是要求企業(yè)明確不同時(shí)期、不同環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和重點(diǎn)是什么。      

而這種主次之分不僅僅是要明確一年之內(nèi)銷售淡旺季的市場(chǎng)核心問題該如何面對(duì)，企業(yè)內(nèi)部部門在不同時(shí)期的工作側(cè)重；還要求企業(yè)在不同的發(fā)展周期，明確企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷重點(diǎn)、渠道開發(fā)重點(diǎn)、利潤(rùn)和市場(chǎng)整合的區(qū)分、是否以品牌為核心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略等等方面。只有在不同事情明確了醫(yī)藥招商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主次關(guān)系，并根據(jù)這樣的一個(gè)側(cè)重關(guān)系來(lái)組織實(shí)施各項(xiàng)工作，才能提升不同時(shí)期下的工作效率。    

其次，用方法     

這里所說(shuō)的方法是指導(dǎo)行為取得成功的基礎(chǔ)，要在醫(yī)藥招商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中取得好的效果，正確的方法必不可少。這種方法對(duì)企業(yè)來(lái)講，就是經(jīng)營(yíng)策略所涉及的內(nèi)容，包括營(yíng)銷方面、管理方面等各個(gè)方面。     

而在方法的選擇上，醫(yī)藥招商企業(yè)務(wù)必要謹(jǐn)慎。正確的方法和錯(cuò)誤的方法之對(duì)于企業(yè)形成的雙面性影響從而都是客觀存在的。這就要求企業(yè)的在營(yíng)銷、管理、公關(guān)、品牌策略等各個(gè)方面都要?jiǎng)?wù)實(shí)，所確定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要與企業(yè)實(shí)際情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、渠道適用情況、產(chǎn)品適用情況等想適應(yīng)。有創(chuàng)新的差異化之路可能促使企業(yè)向更高層次發(fā)展，牽強(qiáng)的尋找差異、強(qiáng)行切割市場(chǎng)則可能使得醫(yī)藥招商企業(yè)企業(yè)竹籃打水一場(chǎng)空。   

最后，?？偨Y(jié)     

醫(yī)藥招商企業(yè)要想提升經(jīng)營(yíng)的效果，還要不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行總結(jié)。通過不同階層、不同對(duì)象的溝通交流，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出具最中肯的評(píng)價(jià)。并將這些總結(jié)整理成冊(cè)，由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署意見，下發(fā)到參與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)人員手中，讓所有人員明白得與失，清楚以后工作的對(duì)與錯(cuò)。最終通過這種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)行為，一次又一次的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果。