當(dāng)今以招商為主要經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)依然忙忙碌碌，通過各種手段活的也算有滋有味。君不見，國(guó)藥會(huì)、新特藥會(huì)、藥店會(huì)以及地方展會(huì)依然在如火如荼的舉辦著，各種各樣的招商媒體和載體仍然是琳瑯滿目的產(chǎn)品待字閨中，電話招商人員的招商電話如孔不入的尋找著幸存的個(gè)人代理商以及渠道商等等，只是這些傳統(tǒng)手段的效果在逐漸降低則是不爭(zhēng)的事實(shí)。  　　

如今新醫(yī)改制度有條不紊的從試點(diǎn)逐步落地的行業(yè)大趨勢(shì)，醫(yī)藥招商行業(yè)三個(gè)終端的即將變化的幾個(gè)核心內(nèi)容也足以引起醫(yī)藥企業(yè)的關(guān)注：臨床渠道的“公立醫(yī)院改革”，第三終端市場(chǎng)的“基本藥物制度”以及otc渠道在商務(wù)部接管后的市場(chǎng)化時(shí)代背景下面臨前面兩者的政策擠壓。  　　

針對(duì)新醫(yī)改對(duì)目前醫(yī)藥行業(yè)三個(gè)終端的不同政策引導(dǎo)，立志于在不同渠道進(jìn)行產(chǎn)品招商代理的企業(yè)就要深刻研究政策指向，以及由此帶來的整個(gè)渠道的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，比如在臨床渠道。目前掌控臨床渠道主動(dòng)的依然是大量的個(gè)人代理商，并且因?yàn)橛星捌陂L(zhǎng)時(shí)間打下的合作基礎(chǔ)，這種合作情況在未來一定時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變。  　　

但是新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院改革的試點(diǎn)開展，雖然醫(yī)藥招商企業(yè)受到利益因素的影響一時(shí)難以有效推行，但是今后公立醫(yī)院的“醫(yī)藥分家”、“管辦分家”的指導(dǎo)方針，以及明確合作方向是有經(jīng)營(yíng)資格的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，則為招商企業(yè)尋求臨床產(chǎn)品招商的合作方尋找指出了一條明路。  　　

從這個(gè)意義上來講，自新醫(yī)改草案出臺(tái)到試點(diǎn)市場(chǎng)啟動(dòng)，乃至今后幾年全國(guó)市場(chǎng)的執(zhí)行，這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和渠道變化的能力，才是競(jìng)爭(zhēng)的核心。而造成這種變化的根本原因就是因?yàn)檎咭龑?dǎo)產(chǎn)生的，所以說醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入“政策為王”的新階段也不為過。在這個(gè)行業(yè)大變革時(shí)期，醫(yī)藥招商企業(yè)的發(fā)展也必須要時(shí)刻關(guān)注政策的走向，順勢(shì)而為！