現(xiàn)在做營銷的渠道和手段都知道不能太過單一，否則很難實行，醫(yī)藥招商企業(yè)也應(yīng)如此。藥品招商企業(yè)多元化的前提是擁有足以支撐發(fā)展的核心競爭力。為此多元化也是大多數(shù)藥品招商企業(yè)都希望的發(fā)展方向，但應(yīng)該怎么做呢？

東方醫(yī)藥網(wǎng)指出藥品招商企業(yè)戰(zhàn)略多元化需要一個前提，那就是核心競爭力。沒有核心競爭力的企業(yè)追求多元化，這樣的多元化是蒼白的，無可持續(xù)延伸性，基本上等于自尋短見。所以說要向多元化進行，藥品招商企業(yè)就應(yīng)該建立一個核心競爭力。

多元化就像純熟的3d技術(shù)，可以將藥品招商企業(yè)放置在多角度的立體空間無拘束地伸展枝蔓。從發(fā)展過程看，藥品招商企業(yè)表面上是在開展多元化業(yè)務(wù)，實際上卻是在進行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和多元化不同，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的結(jié)果是藥品招商企業(yè)堅持唯一專業(yè)化的發(fā)展道路，是從一種專業(yè)化向另一種專業(yè)化轉(zhuǎn)換，是替代關(guān)系。

藥品招商企業(yè)能在專一化方面擁有足夠的競爭優(yōu)勢，既能夠為多元化培育提供可靠的物質(zhì)補給，又能為多元化提供文化與品牌支撐就可以進行拓展。不論是縱向多元化發(fā)展還是橫向多元化發(fā)展，對于藥品招商企業(yè)來說利大于弊。希望藥品招商企業(yè)能夠有所轉(zhuǎn)變。