1993年7月，剛完成畜牧獸醫(yī)中專學(xué)業(yè)的蔣慎飛，被分配到了一個邊遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站工作。兩年后，憑著優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，他當(dāng)上了畜牧獸醫(yī)站的站長。那時，他憧憬著能夠憑借自己的學(xué)識和勤奮的工作，在事業(yè)上創(chuàng)先爭優(yōu)，成為行業(yè)標(biāo)桿。

到了2001年，已經(jīng)工作了8年的蔣慎飛，本來有一個從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)進縣城工作的機會，但不知什么原因，最終進城工作的機會與他失之交臂，年輕氣盛的他毅然下海，做起了獸藥銷售和電子游戲等生意。而后，蔣慎飛用積攢下來的2.4萬元積蓄，在縣城開辦了一家零售藥店，開啟了進軍醫(yī)藥行業(yè)的奮斗征程。

如今，17年過去了，曾經(jīng)血氣方剛的“蔣站長”已經(jīng)成為了執(zhí)掌總資產(chǎn)過億元的云南東飛藥業(yè)有限公司總經(jīng)理 ，并且還擔(dān)任了曲靖市工商聯(lián)(總商會)副主席(副會長)、中國藥店管理學(xué)院云南分院副院長、云南省醫(yī)藥業(yè)商會副會長等職務(wù)，同時還獲得了“曲靖市優(yōu)秀青年”、“中國藥店管理學(xué)院年度先進個人”等榮譽。

在蔣慎飛的經(jīng)營下，東飛藥業(yè)由東飛藥店發(fā)展成為集批發(fā)、零售、醫(yī)療于一體的云南藥品零售行業(yè)知名企業(yè)，輻射滇、黔、桂三省(區(qū))的藥業(yè)銷售平臺。現(xiàn)在東飛藥業(yè)經(jīng)營品種達6000余個、員工600余名、連鎖分店近200家，年銷售收入1.5億元。面對已經(jīng)取得的成績，他不無揶揄地說，如果不是當(dāng)年賭氣式的沖動，也許他現(xiàn)在當(dāng)上局長或其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)了，人生之旅將是另外的一番景象。

人生拼搏了才有意義

17個春秋的更替，不必去追溯荊棘的來路，單是看東飛夯實的步伐，我們就能感受到洋溢的自信和軒昂的氣度”。這是去年東飛藥業(yè)17周年慶典活動上的一段主持詞，它生動地描述了東飛藥業(yè)過去17年的奮斗和收獲。

回首心路歷程，已經(jīng)是不惑之年的蔣慎飛，顯得十分平靜。他說，這一切不過是一種經(jīng)歷罷了，人生就是如此，面對不同的困難與挑戰(zhàn)，只能不斷克服，只有經(jīng)歷了風(fēng)雨，才能見彩虹。

回想17年前，當(dāng)他從妻子手中拿過2.4萬元準(zhǔn)備開藥店時，蔣慎飛也猶豫過，想到萬一生意失敗，自己已經(jīng)辭職，妻子又沒工作，一家四口日后的生活該怎么辦?好在天佑人愿，藥店開張大吉，生意也有了收益，之前所有的顧慮才煙消云散。

正是因為這種毅力和激情激勵著他，盡管一路走來，有挫折、有艱辛，蔣慎飛總能一如既往、無怨無悔，成就了東飛藥業(yè)不斷成長壯大。作為東飛品牌的締造者，蔣慎飛在這場與時間賽跑的創(chuàng)業(yè)過程中，經(jīng)受了無數(shù)的困難和磨礪。

為了協(xié)調(diào)好與供貨商的合作關(guān)系，他與家人聚少離多，常年在外奔波忙碌，與200多家供貨企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;為了協(xié)調(diào)好與用藥客戶的關(guān)系，他既當(dāng)推銷員又當(dāng)代言人，使出渾身解數(shù)也要把藥品推銷出去;為了協(xié)調(diào)好與政府部門的關(guān)系，他經(jīng)常是藥監(jiān)、工商、衛(wèi)生、城管等部門第一個“上班”的人;為了嚴(yán)格管理，他本著同等條件同等對待的原則，為此“得罪”了不少同房兄弟、領(lǐng)導(dǎo)子女。每每回想起這些，他并不感到后悔，雖然創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛和挑戰(zhàn)，但人生其實就是一場拼搏。拼搏了，成功了，人生才更有意義。

不忘初心方可夢圓濟蒼生

當(dāng)記者問及為什么進入醫(yī)藥行業(yè)時，他道出了個中緣由。早在2001年的一個傍晚，他回到邊遠老家，同村一位老人突發(fā)疾病，情況十分危急，要買藥就必須到離家30多里的鎮(zhèn)上才有，可遠水解不了近渴。好在后來老人病情好轉(zhuǎn)，要不然一個生命就因買不到藥而突然消逝。這件事給蔣慎飛帶來了深刻的觸動，成為了他決意開辦藥店解決群眾買藥難、買藥貴的初心。

十多年來，他把藥店從鄉(xiāng)村開到了縣城，開到了周邊縣市，毗鄰省區(qū)。企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了由個體模式向連鎖加盟模式的轉(zhuǎn)變;經(jīng)營模式實現(xiàn)了由零售到配送到批發(fā)模式的轉(zhuǎn)變;經(jīng)營范圍實現(xiàn)了由藥品到醫(yī)療、養(yǎng)生的轉(zhuǎn)變;經(jīng)營方式實現(xiàn)了由店面銷售到互聯(lián)網(wǎng)銷售的轉(zhuǎn)變;管理模式實現(xiàn)了由老板親力親為到團隊共管再到定員定崗定量考核的轉(zhuǎn)變。

這些年來，有沒有產(chǎn)生過放棄或轉(zhuǎn)行的想法呢?蔣慎飛平靜地告訴記者，在別人眼里，他或許是一個成功者，就算放棄這份事業(yè)也不會有任何經(jīng)濟壓力。但人生貴在有恒，貴在為了事業(yè)成功鍥而不舍的精神。

蔣慎飛自豪地說到，在2002~2012年的十年時間里，正是煤炭黃金十年時期，房地產(chǎn)市場也一路高歌，本來他可以進軍煤炭和房地產(chǎn)市場，從而獲得更大的利潤，但內(nèi)心始終不為外界的誘惑所動，不忘初心，一心一意做好藥業(yè)事業(yè)，為千千萬萬百姓的健康貢獻一份綿薄的力量。

憑著蔣慎飛這份初心和志向，東飛藥業(yè)始終秉承“質(zhì)量硬、價格低、信譽好、服務(wù)優(yōu)”的經(jīng)營理念，堅守“愛心、真誠、創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀，成為了云南藥品零售行業(yè)的知名企業(yè)、滇桂黔三省區(qū)結(jié)合部最大的藥品銷售平臺，也成為了為群眾提供健康服務(wù)的現(xiàn)代藥企。

分享經(jīng)驗 愿同行少走彎路

《21世紀(jì)藥店》：除了掌管東飛藥業(yè)以外，您也擔(dān)任著中國藥店管理學(xué)院云南分院副院長等社會職務(wù)，對你來說意味著什么?

蔣慎飛：我個人參與到這些工作、平臺中來，是為了更好地履行企業(yè)公民的責(zé)任和義務(wù)，對于我個人來說，只要以平常心看待就可以。

《21世紀(jì)藥店》：您認(rèn)為云南分院能為云南藥品零售行業(yè)帶來什么新的改變?

蔣慎飛：可以提高企業(yè)在行業(yè)的知名度，提供更多學(xué)習(xí)交流、智慧碰撞的機會，擴大企業(yè)視野，促進企業(yè)的發(fā)展。

《21世紀(jì)藥店》：您期望中國藥店管理學(xué)院下一步的工作重點是什么?

蔣慎飛：應(yīng)側(cè)重于“管理”，讓成員單位在企業(yè)管理、品牌管理、產(chǎn)品管理、團隊管理等方面有更多的經(jīng)驗交流，提升企業(yè)內(nèi)在的競爭力。同時加強信息交流，特別是上游資源的信息交流互通和資源共享。

《21世紀(jì)藥店》：作為中國藥店管理學(xué)院云南分院副院長，您覺得應(yīng)該如何利用自己的優(yōu)勢和特點，為云南分院、云南藥店行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻呢?

蔣慎飛：是“分享經(jīng)驗”。中小型企業(yè)相對于大企業(yè)來說，無論是管理還是抗壓能力等方面都有很多不足。我非常愿意把一路走來的心得毫無保留地與同行們分享，讓他們少走彎路、減少損失。（肖賀）