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醫(yī)藥招商：代理商的“真面目”

發(fā)布日期：2012-11-30 | 瀏覽次數：

    代理商是醫(yī)藥招商中重要的一方，招商企業(yè)要想成功的招商，必須要了解代理商，藥企招商要認清代理商，這是對企業(yè)與代理商認真負責的態(tài)度。
    現(xiàn)階段的醫(yī)藥招商主要有兩種方式，一是省級或市級總代，代理商直銷和二級分銷相結合；二是渠道下移，招商企業(yè)不設區(qū)域代理，直接面對終端客戶招商。從目前代理商的背景分析，代理商主要包括以下六類人員，以下是詳細介紹：
    六類代理商：
    1、以前在醫(yī)藥企業(yè)做過銷售人員或在醫(yī)院做過醫(yī)生、藥師和護士，后來出來自己創(chuàng)業(yè)的人
    2、在職的醫(yī)務人員
    3、醫(yī)藥企業(yè)從事銷售的兼職者
    4、民間游擊隊
    5、醫(yī)務人員的親友團
    6、其他行業(yè)的進入者。
    其中前三類多數擁有醫(yī)藥專業(yè)背景，而后三類中多數無醫(yī)藥背景。醫(yī)藥招商企業(yè)與代理商要針對不同類型的人員安排不同的培訓內容。代理商人員構成魚龍混雜，不論其專業(yè)、學歷、背景如何，每一個成功的代理商都有其成功的道理。對代理商培訓前，招商企業(yè)一定要認清代理商的狀況和問題，代理商的現(xiàn)狀通?？梢愿爬橐韵聨c：
    1. 專業(yè)水平、市場操作水平參差不齊。
    2. 對新產品和方法有渴求，希望通過培訓找到把生意做大的“靈丹妙藥”。
    3. 區(qū)域視野，信息相對閉塞，行業(yè)動態(tài)、產品知識、全局管理經驗相對缺少。
    4. 對政策的判斷與把握能力相對較弱，管理中困惑較多。
    5. 帶金銷售，對學術推廣缺乏全面了解。
    6. 圈地傾向，自己不做，也不愿意別人來做。
    7. 對產品的掌握一知半解，利益第一目標，關注度最高的是產品差價。
    8. 不愿意與招商企業(yè)共享終端資源。
    針對于以上狀況，醫(yī)藥招商企業(yè)與代理商通過詳細的了解，才能對產品的知識和市場銷售的技巧、樹立起與招商企業(yè)合作共贏理念，培訓原則。

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