東方醫(yī)藥網(wǎng)導(dǎo)讀：如今在醫(yī)藥行業(yè)中，兼并之風(fēng)盛行。該現(xiàn)象除了讓整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)水平不斷規(guī)范化的同時(shí)，也讓我國(guó)處方藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻逐漸提高。雖然兼并是行業(yè)發(fā)展所趨之勢(shì)，但倘若盲目跟風(fēng)的話，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以想象的嚴(yán)重后果。所以企業(yè)兼并，還需結(jié)合自身內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，了解自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)的前提下，謹(jǐn)慎實(shí)施。

在這個(gè)品牌化時(shí)代，即便兼并成功了，要想在處方藥領(lǐng)域獲得較大的發(fā)展仍然需要靠品牌，所以醫(yī)藥企業(yè)始終不能懈怠對(duì)品牌化的建設(shè)。然而如今擺在制藥企業(yè)面前的問(wèn)題是品牌融合度不高，醫(yī)藥人才缺乏等等，這些問(wèn)題都較大程度的阻礙了品牌的發(fā)展，導(dǎo)致藥企難以獲得品牌成功。面對(duì)這些問(wèn)題，醫(yī)藥企業(yè)在現(xiàn)有品牌、渠道以及隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，充分的發(fā)揮自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，成立新的品牌，學(xué)習(xí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，建設(shè)發(fā)展新思路。

制藥企業(yè)通過(guò)建立終端銷售網(wǎng)絡(luò)，可增強(qiáng)對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)的有效控制，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。如此一來(lái)，制藥企業(yè)就能夠更加有力的去培養(yǎng)自身品牌的忠誠(chéng)者以及傳播者，從而能夠?qū)崿F(xiàn)占領(lǐng)有效的市場(chǎng)的目標(biāo)。在網(wǎng)路不斷普及的今天，處方藥網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷獲得了國(guó)家的解禁，制藥企業(yè)都摩拳擦掌想要在處方藥網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)拼的一片天地，醫(yī)藥營(yíng)銷企業(yè)就對(duì)自身建立的網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。

目前，國(guó)家對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的干預(yù)不斷加大，并大力整治醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境，在政府的宏觀調(diào)控下，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)在處方藥市場(chǎng)將得到更加充分的發(fā)揮，未來(lái)我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)將于國(guó)際市場(chǎng)相抗衡。