東方醫(yī)藥網導讀:如今在醫(yī)藥行業(yè)中,兼并之風盛行。該現象除了讓整個醫(yī)藥行業(yè)水平不斷規(guī)范化的同時,也讓我國處方藥市場的競爭不斷加劇,市場準入門檻逐漸提高。雖然兼并是行業(yè)發(fā)展所趨之勢,但倘若盲目跟風的話,會給企業(yè)帶來難以想象的嚴重后果。所以企業(yè)兼并,還需結合自身內部的核心競爭力,了解自身發(fā)展優(yōu)勢的前提下,謹慎實施。
一、創(chuàng)新營銷 尋找新機遇
在這個品牌化時代,即便兼并成功了,要想在處方藥領域獲得較大的發(fā)展仍然需要靠品牌,所以醫(yī)藥企業(yè)始終不能懈怠對品牌化的建設。然而如今擺在制藥企業(yè)面前的問題是品牌融合度不高,醫(yī)藥人才缺乏等等,這些問題都較大程度的阻礙了品牌的發(fā)展,導致藥企難以獲得品牌成功。面對這些問題,醫(yī)藥企業(yè)在現有品牌、渠道以及隊伍的基礎上,充分的發(fā)揮自身產品的優(yōu)勢,成立新的品牌,學習創(chuàng)新營銷,建設發(fā)展新思路。
二、建立終端銷售網絡
制藥企業(yè)通過建立終端銷售網絡,可增強對終端網絡的有效控制,從而提高企業(yè)經營的穩(wěn)定性。如此一來,制藥企業(yè)就能夠更加有力的去培養(yǎng)自身品牌的忠誠者以及傳播者,從而能夠實現占領有效的市場的目標。在網路不斷普及的今天,處方藥網絡營銷獲得了國家的解禁,制藥企業(yè)都摩拳擦掌想要在處方藥網絡市場拼的一片天地,醫(yī)藥營銷企業(yè)就對自身建立的網站進行宣傳。
目前,國家對醫(yī)藥市場的干預不斷加大,并大力整治醫(yī)藥市場環(huán)境,在政府的宏觀調控下,國內制藥企業(yè)在處方藥市場將得到更加充分的發(fā)揮,未來我國醫(yī)藥市場將于國際市場相抗衡。
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