東方醫(yī)藥網(wǎng)導(dǎo)讀：新產(chǎn)品是企業(yè)的新鮮血液。新產(chǎn)品開發(fā)指的是開發(fā)全新產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品，及通過研究開發(fā)獲得新品牌，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如今，企業(yè)會(huì)用過兩種渠道獲得新產(chǎn)品：一是收購(gòu)，購(gòu)買整個(gè)公司、某個(gè)專利或生產(chǎn)許可證；另一種是由企業(yè)自身開發(fā)新產(chǎn)品。
然而新產(chǎn)品的開發(fā)又有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，市場(chǎng)上以失敗告終的現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)不甚數(shù)。其中原因有很多：也許產(chǎn)品的最初創(chuàng)意非常精彩，但企業(yè)肯呢過過高估計(jì)了市場(chǎng)容量；或者是最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)失敗，定位不準(zhǔn)，導(dǎo)入時(shí)機(jī)錯(cuò)誤，定價(jià)過高，廣告戰(zhàn)略錯(cuò)誤；也可能是企業(yè)高級(jí)管理者無(wú)視市場(chǎng)研究的悲觀結(jié)果一意孤行；有時(shí)新產(chǎn)品生產(chǎn)成本遠(yuǎn)超預(yù)算，有時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者的反擊超過預(yù)期。其實(shí)，失敗的原因都是顯而易見的。
實(shí)際上，新產(chǎn)品的開發(fā)對(duì)顧客及營(yíng)銷者來(lái)說意義重大?！邦櫩秃推髽I(yè)都喜歡新產(chǎn)品，”一名專注于新產(chǎn)品開發(fā)的咨詢顧問評(píng)價(jià)道，“顧客喜歡是因?yàn)樾庐a(chǎn)品能解決切實(shí)的生活問題，使消費(fèi)者生活更加多彩；企業(yè)喜歡是因?yàn)樾庐a(chǎn)品始終是增長(zhǎng)的關(guān)鍵?！?/div>
關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)，很多企業(yè)都猶豫不決，因?yàn)閯?chuàng)新的代價(jià)昂貴，還具備一定的風(fēng)險(xiǎn)。蘋果公司的發(fā)展故事，想必大多數(shù)行業(yè)人多都熟悉。它的故事告訴我們，擅長(zhǎng)開發(fā)和管理新產(chǎn)品的公司最終獲得了豐厚的回報(bào)。每類產(chǎn)品都有著屬于自己的生命周期—產(chǎn)品從誕生，經(jīng)過幾個(gè)階段發(fā)展，到最終能給顧客帶來(lái)更大價(jià)值的新產(chǎn)品出現(xiàn)，老產(chǎn)品不可避免的壽終正寢。典型的產(chǎn)品生命周期面臨兩個(gè)主要挑戰(zhàn)：第一，既然產(chǎn)品將不可避免地走向衰落，包括被競(jìng)爭(zhēng)者更好的產(chǎn)品所替代，企業(yè)必須擅長(zhǎng)開發(fā)新產(chǎn)品以替代原有產(chǎn)品；第二，企業(yè)必須能夠靈活運(yùn)用市場(chǎng)戰(zhàn)略，面對(duì)由企業(yè)生命周期階段引發(fā)的消費(fèi)者偏好、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)等方面的挑戰(zhàn)。這才是在行業(yè)生存的規(guī)律。
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