當(dāng)同行企業(yè)忙著在年會(huì)現(xiàn)場支起考場、亮起監(jiān)控時(shí)，E司的員工正沐浴在桂林山水間，用鏡頭記錄著屬于他們的輕松時(shí)刻。這種反差背后，折射出企業(yè)對(duì)員工關(guān)懷的兩種截然不同的態(tài)度。

眼下不少跨國藥企的年會(huì)正演變?yōu)榇笮椭R(shí)競賽現(xiàn)場。有醫(yī)藥代表私下抱怨，日程安排精確到分鐘：上午接受企業(yè)價(jià)值觀灌輸，下午進(jìn)行戶外拓展，晚上病例分析會(huì)，次日還要參加英文版《XXX最新指南》考試。某代表前腳剛捧回銷售冠軍獎(jiǎng)杯，后腳就被AI監(jiān)考系統(tǒng)鎖定在座位上答題，抽中“錯(cuò)題本豁免權(quán)”的同事激動(dòng)到當(dāng)場落淚。這類將考核與娛樂強(qiáng)行捆綁的操作，讓本該放松的場合充斥著緊張氣息，員工既要扮演晚會(huì)參與者，又要化身備考學(xué)生，年會(huì)異化為披著慶典外衣的能力測(cè)評(píng)。

與之形成鮮明對(duì)比的是E司的選擇。3月桂林的年會(huì)現(xiàn)場，沒有臨時(shí)加塞的考試，沒有突擊檢查的業(yè)務(wù)考核，主題定為“步步衛(wèi)贏，勇攀新高”，環(huán)節(jié)始終圍繞回顧成果、展望未來、團(tuán)隊(duì)交流展開。更人性化的是，公司允許員工根據(jù)假期需求，提前三天抵達(dá)或延后三天返程，采購部門為此承擔(dān)了復(fù)雜的票務(wù)協(xié)調(diào)工作。這種將員工個(gè)人需求置于流程之上的安排，在醫(yī)藥行業(yè)并不多見。

當(dāng)其他企業(yè)的代表在考場皺眉時(shí)，E司員工正在陽朔西街品嘗啤酒魚。朋友圈里流傳的照片里，佩戴公司徽章的年輕人或泛舟漓江，或漫步古鎮(zhèn)，背景是典型的喀斯特地貌與民族風(fēng)情建筑。夜幕下的聚會(huì)沒有業(yè)務(wù)匯報(bào)的壓力，只有山水之間的暢談。這種松弛感源自企業(yè)對(duì)“年會(huì)本質(zhì)”的堅(jiān)持——它應(yīng)是凝聚團(tuán)隊(duì)的契機(jī)，而非檢驗(yàn)?zāi)芰Φ目紙觥?/p>

在醫(yī)藥行業(yè)面臨集采變革與大洗牌的當(dāng)下，E司的做法更顯難得。當(dāng)資源被大量投入市場廝殺時(shí)，仍有企業(yè)選擇將關(guān)懷投向員工本身。桂林會(huì)場外，采購部同事忙著核對(duì)機(jī)票的身影，與陽朔山水間員工的笑臉形成雙重注解：真正的企業(yè)戰(zhàn)略，從來不是靠考試排名堆砌，而是由人心凝聚筑造。E司表面上看到的松弛感，折射出來的是對(duì)戰(zhàn)略部署的確定和對(duì)員工人心的聚合。這種從人性出發(fā)的管理智慧，或許正是E司在激烈競爭中保持隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。